强管理 促提升 保质量

——汽车技术系落实实训场所“7S”管理

为进一步强化专业教学条件，夯实发展基础，提供优质实训场所，营造干净整洁、设备完好、井然有序的教学环境，减少浪费、保障实训安全，进一步提高学生的修养与素质，汽车技术系从2023年2月27号起全面推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为内容的7S管理制度，并组织系部老师开展实训场所“7S”管理培训，对实训室存在问题及安全隐患进行检查。

一 开展“7S”管理培训及研讨

2023年2月27号下午，在汽车精英工厂召开实训车间7S管理培训及研讨会。针对实训室数量多，设备杂，工具整理难，安全风险高等问题，进行了研讨和经验分析。由张宇飞老师就“7S”管理的要求对大家进行培训，然后各实训室负责人及实训教师共同讨论存在问题及分享管理的经验，要求各实训室进行为期一周的改善落实。 

二 成立了 “7S”管理督导小组

为保证各实训室将“7S”管理做到常态化保持，我系成立了 “7S”管理督导小组，成员主要由系部领导及部分专业教师组成。3月9日以系部石功名主任带队，系部专业教师组成的“7S”管理督导小组，深入各实训室进行全面大检。

（图）“7S”督导小组针对汽车精英工厂进行规范指导

（图）对系部专业工量具及实训耗材管理提出规范存储的要求

（图）对系部发动机、底盘等实训室进行检查和指导

三 制定标准，长效管理

为保证实训场所“7S”管理能够长效落实，系部要求每日课堂巡查人员要对实训场所进行检查；7S管理督导小组定期开展巡查做好督导工作；各实训室老师及学生共同努力，践行7s管理，保证实训课程高效安全的进行，并对存在的问题提出4点要求:

（图）督导小组巡查中场所落实7S管理的场景

1. 各实训室应按照7S管理规定，对实训室长效管理，对工具和设备进行列表登记，将不用的设备和工具统一管理。

2. 各实训室对无法使用或已经破损的设备进行维修或申报报废，不能随意堆放，对实训耗材合理申报，保证教学顺利进行。

3. 实训室应做到安全标识、实训室管理制度等张贴工作，规范管理

4. 举升机应定期进行保养，举升作业及高压电带电操作要注意安全，应安排上课老师专人负责管理。

最后，石主任要求大家按照7S要求做好实训室管理，特别就安全问题进行强调，系部“7S”管理督导小组将对实训室定期检查，希望师生一起努力，营造一个专业、整洁、安全、舒适的实训环境。